|
Tedarik Zinciri Yönetiminde, ana unsurlar her ne kadar benzer olsa
da, her sektörün lojistik ihtiyaçlarında özel uyarlamalar ve eşyanın
tabiatına uygun farklı çözümler yaratmak gerekebilmektedir. Dolayısıyla,
sektörel bazda uzmanlaşabilen bir dış hizmet sağlayıcının stratejik
anlamda kuracağı Tedarik Zinciri Yönetim ortaklıkları çok daha sağlam
temellere dayalı olacaktır.
Ekol, endüstrinin lokomotifi olma fonksiyonunu taşıyan sektörlere
yönelik çalışmalarında, sektörel bazda eğitimli, yüksek akademik
kariyer sahibi İnsan Kaynaklarına yatırım yaparak, Tedarik Zinciri
Yönetiminin ortak unsurları ile sektöre özel istisnaları tek potada
eritmeyi ve yeni iş modelleri yaratmayı başarmıştır.
 |
Tekstil |
| |
Sezonsallık sebebi ile hız ve çeşitlilik, birim maliyet sebebi
ile ucuzluk ve sokaktaki insana hitap etmesi sebebi ile özel
sunum gerektiren bu sektör için... |
| |
 |
|
Perakende |
| |
Hızlı tüketim ve son kullanıcıya yönelik her ürünün Tedarik
Zinciri yaşamsal derecede kritik unsurlar taşır. Bu sektörde
lojistik süreçler kapsamında... |
| |
|
|
Sağlık |
| |
Sağlık ürünleri, hijyen kısıtlı raf ömrü, özel depolama koşulları
ve yüksek envanter riski taşıyan ürünlerdir... |
| |
|
|
Otomotiv |
| |
Tam Zamanında Teslim (Jit) kavramının sihirli değnek haline
geldiği otomotiv endüstrisinde, arz ile talep arasındaki binlerce
kilometre mesafede oluşan... |
| |
|
| |
|
|
Genel
Bilgiler 
