Ekonomik göstergelerin olumlu seyrettiği 2003 yılında biraz nefeslenip, geride bıraktıkları dönemleri inceleyen kuruluşlar, bir yerlerde, bir şeyleri yanlış yaptıklarının farkına varacaklardır. Yanlışlıkların farkına varmak ne derece önemliyse, nerede, neyin yanlış yapıldığını anlamak da o kadar önemli. İşte ben bu noktada, kurumlara lojistik süreçlerini iyice gözden geçirmelerini öneriyorum. Büyük oranda ürün kalitesi, ürün çeşitliliği, üretimin kontrolü ve pazarlama kaygılarından dolayı, satacağınız ürünün fiyatını ve karlılığınızı doğrudan etkileyecek lojistik unsurları gözardı etmiş olmalısınız.

Kaygılarınızın merkezinde ürün kalitesi, ürün çeşitliliği, üretim kontrolü ve ürün pazarlaması olması son derece doğal. Aslında işin doğrusu, lojistik süreçlerinizi bu konuda yetkin dış kaynak sağlayıcılara inceletmeniz ve mümkün olduğunca bu süreçlerin yönetimini dış kaynak sağlayıcıya bırakmanızdır.

Peki dış kaynak kullanımında ne, nereye kadar?

Bu, çok ciddi olduğu kadar, son derece yaşamsal önem taşıyan da bir soru. Bu soruyu sorabilemek kadar, bu soruya doğru cevapları verebilmek de önemli. Ayrıca bu soruya tek başına değil, somut ve doyurucu çözüm önerileri sunabilen kişilerin varlığında cevap aramanız gerekir.

Lojistik dış kaynak kullanımında sadece uluslararası taşıma ve gümrükleme gibi geleneksel sınırlar içinde kaldığınız taktirde, aradığınız çözümü bulamadığınızı göreceksiniz. Bu noktada iş dünyamız için yeni sayılabilecek lojistik kavramları masaya yatırma durumunda olacaksınız;

1. Uluslararası taşıma, gümrüklü antrepo, gümrükleme, depolama, stok takibi, sipariş yönetimi, katma değer fason hizmetler ve fiziksel dağıtım işlerinin ayrı ayrı unsurlar halinde Üçüncü Parti (3PL) dış kaynak sağlayıcılara havale edilmesi.

2. Bu işlerin topluca veya parçalar halinde Üçüncü Parti (3PL) dış kaynak sağlayıcılara havale edilmesi ve/veya uygulaması için Dördüncü Parti (4PL) dış kaynak sağlayıcılarla işbirliği.

Her ne kadar bu iş modelleri yeni sayılabilecek lojistik kavramlar olsa da, ufkunuzu bunlarla sınırlı tutmamalısınız. Çünkü artık bu iş modellerini de eski ve geçersiz kılan bir iş modeli var:

"Lojistikte 4. Boyut"

Bu yeni anlayış iş dünyasına, ülkemizin öncü lojistik hizmet sağlayıcısı kurumlarından, Ekol Logistics tarafından kazandırıldı. Lojistikte 4. Boyut, size birinci madde de belirttiğim süreçlere ek olarak, üretimden stoğa ve/veya üretimden siparişe planlama noktalarından, vergi, ithalat-ihracat mevzuatları, fiziksel satış ve faturalama gibi yönetsel süreçlere kadar birçok noktada bütünleşik dış kaynak hizmet alabilme olanağı sunuyor. Hem de tek bir elden. Bu anlamda sadece bir dış kaynak hizmet sağlayıcısından öte, stratejik bir ortaklıktan söz etmek mümkün. Çünkü bu artık kavramla dış kaynak hizmet sağlayıcısının da taşın altına elini soktuğu ve riskleri belli oranlarda paylaştığı stratejik bir iş ortaklığına dönüşüyor.

"Lojistikte 4. Boyut" lojistiğin 2003 ufkuna ve geleceğe bugünden damgasını vuracak.

Cem Kumuk
(Ekol Lojistik Bşk. Yrd.)