Ekol betrachtet Projektmanagement als seine Kernkompetenz. Als Ergebnis plant und implementiert es jede exklusive Lösung als ein einzigartiges Projekt. In der Tat plant Ekol das Projekt bis ins kleinste Detail, einschließlich Umfang, Zwecke, Ziele, Erfolgskriterien und Verantwortlichkeiten. Das Unternehmen optimiert seine Ressourcen, damit die gesetzten Ziele kosteneffizient und nach den Kriterien erreicht werden können. Performanz-Management ermöglicht die Kontrolle über Prozesse, während ein engagiertes Team das Projekt im Auftrag des Kunden überwacht und potenzielle Risiken und Chancen identifiziert. Das Projektteam fördert kontinuierliche Verbesserung, Steigerung der Prozesseffizienz und Qualität.

Ekol bemerkt und erkennt die Verluste, die durch einen verpassten Liefertermin verursacht werden könnten. Daher tut es mehr als nur Verantwortlichkeiten zu delegieren, und es ist bestrebt, sicherzustellen, dass der Service von seinen Kunden auf höchstem Niveau angeboten wird.

Ekol bietet seinen Kunden innovative Lösungen für verbesserte Lieferketten-Prozesse, beginnend mit einer Analyse der aktuellen Prozesse. Nach der Abbildung des aktuellen Status werden Produktivitäts- und Kostenanalysen durchgeführt. Ekol ist in verschiedenen Rollen am gesamten Lieferketten-Prozess beteiligt und informiert seine Geschäftspartner über aktuelle oder mögliche Probleme. Es identifiziert Bereiche für Verbesserungen in den Prozessen und erstellt anschließend bedarfsorientierte innovative und alternative Lösungen.

Ekols Team aus erfahrenen Industrietechnikern und Systemanalysten analysiert und verbessert die Lieferkette. Sie entwerfen Prozesse, um im Logistikbetrieb das höchste Produktivitätsniveau zu erreichen, und identifizieren Leistungsindikatoren und Messmethoden mit einem Prozessmanagementansatz. Die Fähigkeit, die gesamte Lieferkette zu überwachen, ermöglicht es, alle wahrscheinlichen Probleme oder Chancen rechtzeitig zu erkennen. In dieser Phase des Projektmanagements generiert Ekol Outputs durch Prozessdesign, Equipment- und Ressourcenplanung, Layout-Planung, Softwareanpassung und -entwicklung sowie Machbarkeit.

Ekol ist sich der Tatsachen bewusst, dass Kundenprobleme, Bedürfnisse und Erwartungen je nach Branche variieren. Dementsprechend bietet es branchenspezifische Lösungen für Probleme, die das Geschäft von Kunden erleichtern, und betrachtet die Unterschiede als Wachstumschance. Ekol realisiert Projekte, die ein Vorbild für die Logistikbranche sind – dank Technologie-Investitionen und Lieferketten-Know-how und Erfahrung.

Ekol ist auch ein Experte in der Umsetzung des Designs und gewährleistet eine perfekte und pünktliche Ausführung durch die Koordination zwischen den beteiligten Abteilungen. Bei der Implementierung wählt der Prozesseigentümer einige Personen in der Gruppe als Schlüsselbenutzer aus und versetzt sie in die Arbeit mit der Projektgruppe, um eine einwandfreie und fehlerfreie Implementierung der Lösung zu gewährleisten.

In einer Welt sich ständig weiterentwickelnder Methoden des Geschäfts und der Technologie kann keine Lösung oder Verbesserung ein einmaliges Projekt sein. Das Ekol-Business- und Prozess-Entwicklungsteam erkennt diese Tatsache an und schafft durch die Analyse der betrieblichen Prozesse nachhaltige Verbesserungschancen.

Obwohl maßgeschneiderte Lösungen Unterschiede in der Praxis schaffen, ist es jetzt notwendig, Standards zur Verbesserung der Servicequalität zu schaffen. Das Team für Geschäftsentwicklung und Managementsysteme übernimmt die Standardisierung im Rahmen des Projektmanagements bei Ekol. Das Team erweitert die gute Praxis in jedem Projekt auf alle anderen Projekte – sowohl durch Standardisierung als auch durch Verbreitung von Know-how und Erfahrung.