Carrier bei Ekol
Die Personalabteilung von Ekol bemüht sich, die besten Talente einzustellen, die kreativ und spontan denken können, um zur Zukunft des Unternehmens beizutragen während sie sich gleichzeitig auf die Unternehmenskultur, die Werte und die jeweiligen Rollen und Positionen von Ekol einstellen.
Rekrutierungsprozess
Die Bewerber werden anhand ihrer Kompetenzen überprüft. Je nach Position werden sie gebeten, sich einem Persönlichkeits-, Fremdsprachen- oder allgemeinen Eignungstest zu unterziehen. Bewerber, die nach diesen Prüfungen zugelassen sind, werden zu einem zweiten Gespräch mit dem Abteilungsleiter eingeladen.
Die Datenbank des Unternehmens zeichnet alle an Ekol Logistics eingereichten Bewerbungen auf.
Schließen Sie sich der Ekol-Familie an
Alle Bewerbungen, um der Ekol-Familie beizutreten, werden über die Bewerbungsseite empfangen.
Bewertungsprozess
Das Recruitment Team erweitert ein Stellenangebot für Kandidaten, die nach Bewertungen und Vorstellungsgesprächen zugelassen werden.
Leistungs- und Karrieremanagement
Ekol Logistics ist bestrebt, kontinuierliche Leistungsverbesserungen sowohl für die Organisation als auch für das Personal zu ermöglichen. Ekol-Mitarbeiter können mit den Programmen „Talententwicklung“ und „Führungsentwicklung“ ihre Karrierewege verändern und in jedem Land arbeiten, in dem Ekol tätig ist. Solche Positionen werden zunächst intern innerhalb der Organisation kommuniziert.
Karrieremanagement
Die Karrierewege werden unter Berücksichtigung der Ergebnisse des Leistungsbewertungssystems und der Ausbildungsanforderungen sowie der Ausbildungsergebnisse und ihrer Übereinstimmung mit der Position ermittelt. Mitarbeiter, die bei diesen Kriterien hohe Punktzahlen erreichen, werden mit dem Talent-Entwicklungsprogramm auf den Weg geleitet, zukünftige Führungskräfte von Ekol zu werden.
Ausbildung und Weiterbildung
Ekol Logistics ist davon überzeugt, dass ein Ausbildungs- und Weiterbildungsprozess, der konstantes Lernen, Erfahrung und Fortschritt für die Mitarbeiter fördert, wesentlich für das Wachstum und die Verbesserung der Organisation ist. Der erforderliche Strategieplan ist geplant, indem die Geschäftsbereiche und Prioritäten der Organisation mit den Anforderungen der Mitarbeiter in den Schulungsaktivitäten kombiniert werden.
Allen Mitarbeitern werden vielfältige Chancen und mögliche Veränderungen für das Wachstum geboten.