Ekol вважає управління проектами однією з своїх основних компетенцій. Як результат, ми плануємо і реалізуємо кожне ексклюзивне рішення як унікальний проект. Дійсно, Ekol планує проект до найменшої деталі, включаючи обсяг, цілі, критерії успіху та відповідальність. Компанія оптимізує свої ресурси, щоб встановлені цілі могли бути виконані економічно ефективно та відповідно до критеріїв. Управління продуктивністю дозволяє контролювати процеси, а спеціалізована команда контролює проект від імені замовника та визначає потенційні ризики та можливості. Команда проекту сприяє постійному вдосконаленню, підвищенню ефективності процесу та забезпечення якості.

Еколь усвідомлює втрати, які можуть бути спричинені через прострочений термін доставки. Тому ми робимо більше, ніж просто виконання своїх обов’язків, і прагнемо забезпечити найвищий рівень обслуговування своїх клієнтів.

Eколь пропонує своїм клієнтам інноваційні рішення для вдосконалення процесів постачання, починаючи з аналізу поточних процесів. Після узгодження поточного статусу, ми проводимо аналіз продуктивності та вартості проекту. Еколь бере участь у всіх процесах ланцюга постачання в різних ролях та інформує своїх ділових партнерів про будь-які поточні або ймовірні проблеми. Ми визначаємо сфери для вдосконалення процесів та пропонуємо необхідні клієнту рішення.

Команда кваліфікованих спеціалістів аналізує та покращує ланцюжок постачання. Вони розробляють процеси, щоб досягти найвищого рівня продуктивності в логістичних операціях, а також визначити показники ефективності та методи оцінки якості. Можливість контролювати весь ланцюжок постачань дозволяє оперативно виявляти будь-які ймовірні проблеми або можливості. Таким чином, Еколь генерує результати, виконуючи процес проектування, аналізу та планування ресурсів, адаптацію та розробку програмного забезпечення, а також обгрунтування проекту.

Еколь чітко усвідомлює, що проблеми, потреби та очікування клієнтів залежать від галузі. Відповідно, ми розглядаємо ці відмінності як можливість для розробки галузевих рішеннь для полегшення т зростання бізнесу клієнтів. Еколь реалізує проекти, які слугують прикладом для всієї логістичної галузі – завдяки своєму досвіду, технологічним інвестиціям та ноу-хау.

Еколь забезпечує досконале та своєчасне виконання проектів, за рахунок ефективної координації відповідних підрозділів. На початковій стадії реалізації проекту, керівник формує проектну команду, яка забезпечує надійне та бездоганне виконання рішення.

В сучасному світі постійно з’являються нові технології та методи ведення бізнесу, тому рішення потрібно постійно вдосконалювати. Оцінюючи цей факт, команда Еколь з розробки бізнес-процесів реалізує можливості сталого вдосконалення, аналізуючи операційні процеси.

Незважаючи на те, що рішення для кожного клієнта унікальні, ми усвідомлюємо необхідність створити стандарти для підвищення та забезпечення якості обслуговування. Команда з розвитку та управління бізнесом здійснює стандартизацію в рамках управління проектами в компанії. Команда застосовує кращі практики, розробляючи стандарти та використовуючи досвід й ноу-хау в кожному проекті для забезпечення якості всіх майбутніх проектів.